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    • 谈话让别人舒服的程度 决定你的高度
      谈话让别人舒服的程度 决定你的高度
      就像打太极,无论什么招式,全部是以柔克刚。这就是高手过招,化解问题于无形之处,于无声之中。他们之所以挣千万年薪,自有千万年薪的价值,让人舒服程度也许就是一个衡量指标?! ∧悴蝗帽鹑耸娣?,别人就会让你不 ...……
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      时间:2017-5-17 10:27 | 阅读:16651 | 回复:1
    • 如今,无论在哪个领域,人脉竞争力都愈发重要。斯坦福研究中心曾经发表的一份调查报告指出:一个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自关系。什么是人脉竞争力?相对于专业知识的竞争力,一个人在人脉网络上的优势...……
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      时间:2017-4-20 17:25 | 阅读:16743 | 回复:0
    • E·贾克斯于50年代至60年代初创立了这种方法并在伦敦工程公司进行了试验。它的突出特点是只采用一个因素,即用时间跨度来评价每一个工人。这一方法不仅是对传统方法的改进,而且还形成了贾克斯公平理论的一部分...……
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      时间:2016-8-1 13:32 | 阅读:19556 | 回复:0
    • 职位要素法最先用于评价组织基层的一些职位。后来,这种方法也用来评定主管职位。但是,这种传统的依靠分值来确定的分值定级法,没有广泛应用于中、上层主管职位的评价中...……
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      时间:2016-8-1 13:31 | 阅读:19588 | 回复:0
    • [岗位评估]预算控制法
      [岗位评估]预算控制法
      企业年度制定人力成本预算,将企业的总预算分解到公司的各部门,在获得批准的预算范围内,自行决定各岗位的具体人数,部门负责人对部门的业务目标和岗位人数负责。由于企业的资源是有限的,并且是与产出密切相关的, ...……
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      时间:2016-8-1 13:30 | 阅读:19436 | 回复:0
    • [岗位评估]因素比较法(Factor Comparison Method)
      [岗位评估]因素比较法(Factor Comparison Method)
      因素比较法最初是评分法的一个分支。1926年由高速交通股份公司的E·J·本奇和他的助手们最先提出,他们是在试图完善评分法时创立了因素比较法的最初形式。因此,因素比较法仍然体现了评分法的一些原则,但两者的主要 ...……
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      时间:2016-8-1 13:28 | 阅读:19343 | 回复:0
    • 日内瓦范本岗位评估法包含劳动四要素。劳动四要素是国际劳工组织1950年制定的“日内瓦范本”中提出的,具体是指:劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件。劳动四要素适用于对生产操作岗位进行岗位评价...……
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      时间:2016-8-1 13:04 | 阅读:14461 | 回复:0
    • 管理评价中心20世纪50年代由美国电话电报公司摩西博士在总结二战期间美军战略后勤局利用情景模拟法测评选聘敌后情报人员的成功经验基础上,开发并推广使用的一套主要适合评估经营管理特性的科学技术方法和规范化程序 ...……
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      时间:2016-8-1 10:49 | 阅读:14736 | 回复:0
    • [岗位评估]岗位胜任模型(Competency Model)
      [岗位评估]岗位胜任模型(Competency Model)
      20 世纪中后期,哈佛大学的戴维·麦克米兰(David·McClelland)教授的研究成果,使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光,为企业人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具,即对人员进行全面系统 ...……
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      时间:2016-8-1 10:47 | 阅读:9728 | 回复:0
    • [岗位评估]岗位排列法(Post Ranking Method)
      [岗位评估]岗位排列法(Post Ranking Method)
      岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构,如岗位评定委员会;根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述;确定评定标准,对各个岗位打分;评定结果汇总,计算平均得分,进而得出个岗位的综合相对 ...……
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      时间:2016-8-1 10:36 | 阅读:8721 | 回复:0
    • 什么是奥卡普评价法  美国著名工程师奥卡普曾多年从事电子实验室指导工作。他在自已的实践中提出了八条考查、评价创造力的方法,以挑选年轻的、有才华的助手时作为鉴定?! ?、自我评价:直接询问新手,自认为创 ...……
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      时间:2016-8-1 10:31 | 阅读:5797 | 回复:0
    • [品牌管理]集团品牌战略管理
      [品牌管理]集团品牌战略管理
      随着企业的成长,常?;岽佑涤幸桓銎放频接涤兄诙嗥放?,这时候注意力的焦点就从“打造一个强势品牌”转移到“打造强势的品牌组合”,对于这样的集团而言,拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的,它渴望能够实现所有 ...……
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      时间:2016-7-28 10:52 | 阅读:5724 | 回复:0
    • 所谓黄金标准法则,就是在品牌定位和广告表现上,为品牌设立一个可使之与同类品牌相比更加出色的说辞,从而体现出该品牌的高出一等,胜人一筹;黄金标准可凸显品牌的优越品质、独特利益和全新价值,使品牌的销售主张 ...……
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      时间:2016-7-28 10:50 | 阅读:5792 | 回复:0
    • 所谓黄金标准法则,就是在品牌定位和广告表现上,为品牌设立一个可使之与同类品牌相比更加出色的说辞,从而体现出该品牌的高出一等,胜人一筹;黄金标准可凸显品牌的优越品质、独特利益和全新价值,使品牌的销售主张 ...……
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      时间:2016-7-28 10:50 | 阅读:5873 | 回复:0
    • 合作品牌策略也是一种复合品牌策略,指两个公司的品牌同时出现在一个产品上,这是一种伴随着市场激烈竞争而出现的新型品牌策略,它体现了公司间的相互合作。一种产品同时使用企业合作的品牌是现代市场竞争的结果,也 ...……
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      时间:2016-7-28 10:49 | 阅读:5887 | 回复:0
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