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    [岗位评估]预算控制法

    2016-8-1 13:30 来自: 本网 收藏 分享 邀请

    北京快3 www.cktlz.com 摘要: 企业年度制定人力成本预算,将企业的总预算分解到公司的各部门,在获得批准的预算范围内,自行决定各岗位的具体人数,部门负责人对部门的业务目标和岗位人数负责。由于企业的资源是有限的,并且是与产出密切相关的, ...

    什么是预算控制法 

      预算控制法是西方企业流行的定编方法,它通过人工成本预算控制在岗人数,而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。 

      企业年度制定人力成本预算,将企业的总预算分解到公司的各部门,在获得批准的预算范围内,自行决定各岗位的具体人数,部门负责人对部门的业务目标和岗位人数负责。由于企业的资源是有限的,并且是与产出密切相关的,因此预算控制对企业各部门人数的扩充有严格地约束。 

    预算控制法举例 

      如同样要完成全年的业务量,一种方案是用10个人,每月每人人工费用为10,000元;另一方案是用8个人,每月每人人工费用为12,000元。如果部门人工费用预算为98,000。应该用几个人? 

    · 方案1:人工费用=10,000X10=100,000 

    · 方案2:人工费用=12,000X 8=96,000 

      因此,根据预算控制法,该部门应该用8个人,而不是10个人。 在这里用较少的人数完成同样的业务量以减少费用成本。 

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    这个人很懒,什么也没留下...
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